BLOG きょうのできごと

FLAT 2017年のふりかえり

いろいろあったFLATの2017年を振り返ってみます。

チーム、スタッフとの関係づくり

チームの成果を出す土台作りができた1年でした。
2016年はフリーランスの考えのまま、代表サトウが頑張り仕事を回していました。
自分がスタッフのフォローをし、作業の大事な部分をこなしていました。
少しずつスタッフ主体で動ける体制を作ることができて
2軸で動くことができるようになったのは、FLATの大きい変化でした。
制作の選択肢が増えて例えばあの案件は内部スタッフに任せて、
この案件はサトウと外部スタッフでやってみようなど、
案件の性質に合わせてチーム体制を取ることができ、余裕を持った選択肢が取りやすくなりました。
結果が出せるのはスタッフが素晴らしいからって思ってます。
真面目でまずチームのことを考えて動いてくれるスタッフは私の自慢です。

通年で売上キープ

今年の1月から4月までフリーランス時代にも経験したことがない低い売上を出してしまいました。
仕事はたくさんあるのにキャッシュが上手く回ってなくて…
あの入金が遅れたらスタッフの給料どうやって払おう…と、誰にも言えず1人で悩み…。
今だから言えるけど、もう少しで倒産しそうな気持ちを味わいました。
大きな案件が延びたり、突然無くなることはよくあるのですが、
一度仕事のペースが途切れると、巻き返しに時間がかかります。
余裕がある経営を続けていかないと、小さな会社はあっという間に底が見えてしまう。
怖いのはうまくいかない時は、何もかもうまくいかないということ汗
そんな時こそ底力が試されるので、焦らずできることを淡々と続けることです。
一時期は苦しかったですが、後半で巻き返しができて
売上ベースではトータルでは去年より少し上に着地できました。

採用・オフィスへの投資

今年は採用・オフィスへの投資を多く行いました。
オフィスは5月にシェアオフィスが新築ビルに引っ越しまして移転、
11月にオフィス拡大のためシェアオフィス内で移動と1年に2度の引っ越しをしました。
FLATは2018年から、スタッフ5名体制になります。
9月にアルバイトが入社して、2018年1月から社員が1名入社が決まりました。
採用には時間がかかりましたがマッチする人が決まって、今後が楽しみです。
予想外でしたが、いい選択になるよう後の行動を頑張ればいいだけですよね笑
数ヶ月後何してるのか自分でも予測がつかない部分が大きいので、指針の軸足だけはしっかり固めて、動きは柔軟にしていきたいです。
売上に対して投資が多かったので、ギリギリな経営なトコロが反省点。
でもね、投資は早い段階にするが吉って考えてます。

FLAT初の忘年会

静岡スタッフ・OBメンバー含めて8人が参加。
普段オンラインで仕事をしてるので、顔を合わせる機会は貴重でした。
忘年会は定例イベントにできるよう仕事を頑張るぞ。
個人の記録をnoteではじめたので、個人的ふりかえりはそちらに書きました。
2017年 個人のふりかえり
2017年も色々あったなぁ。来年も地道にがんばろう。