Development Support
ラボ型プロダクトチーム支援
ラボ（準委任）で社内に埋め込まれるプロダクトチーム。フロントエンドを起点に、バックエンドや品質基盤までフルスタックで長期伴走し、内製化と継続改善を加速します。
ラボ型プロダクトチーム支援とは
採用と育成には時間とコストがかかり、事業アイデアを形にするスピードに人材確保が追いつかない企業が増えています。その一方で、ベンダーや業務委託に頼りすぎると、品質や開発スピードのばらつき、コミュニケーションコストの増大、社内に知見が蓄積されないといった新たな課題を抱えがちです。
FLATでは、テックリード＋エンジニアからなるプロダクトチームが準委任で社内に埋め込まれ、事業の背景や狙いを踏まえてプロジェクトを共に推進します。
フロントエンドを筆頭に、バックエンドやアーキテクチャ設計、CI/CD・テスト・IaC までフルスタックに開発を支援しつつ、コードレビューやドキュメント整備を通じて知見を組織内に残します。これにより、ベンダーや業務委託のつらみを解消しながら、継続的に自社で開発を回せるプロダクトチーム体制の構築を目指します。
提供できる支援内容
FLAT のラボ型プロダクトチーム支援サービスでは、テックリード＋エンジニアのチームで以下の領域を支援します。プロジェクト全体を一気通貫でお任せいただくことも、必要なフェーズだけを切り出してご相談いただくことも可能です。
- アーキテクチャ設計・フロントエンドテックリード
技術選定・アーキテクチャ設計・UI層の設計方針を整理し、フロントエンドテックリードとして開発チームをリードします。コードレビューや品質基準の策定を通じて、機能追加に強く、再現性のある開発プロセスをつくります。 - フルスタック実装
Next.jsやTypeScript、Go 言語などを用い、フロントエンドからバックエンドまで一気通貫で実装します。既存システムとの連携やAPI設計も含め、変更に強いフルスタックなプロダクト基盤を構築します。 - インフラ設計・IaC整備
クラウドインフラをコードで管理し、本番・ステージング・開発環境を再現性高く構築できるようにします。ネットワーク構成や各種マネージドサービスを定義し、レビューしやすく安全に変更できるインフラ基盤づくりを支援します。 - 技術負債の可視化と計画的な解消
現行コードやインフラ構成を棚卸しし、影響範囲と優先度を整理したうえで技術負債を可視化します。日々の機能開発と両立できる改善計画を引き、スプリント単位で無理なく段階的に解消していきます。 - プロジェクト推進・チーム運営サポート
進捗・課題・リスクを見える化し、定例やレビューの設計・ファシリテーション、ステークホルダー調整を通じて、プロジェクトが止まらない状態を保ちます。 - リリース後の運用・改善・内製化支援
利用状況や指標をもとにした改善・追加開発に加え、ドキュメント整備やレビュー、レクチャーを通じて、自社チームで回せる内製体制づくりを支援します。
こんな課題を解決できます
開発会社との調整・進行管理に手が回らない
PM／テックリードが窓口となり、進行管理・課題管理・リスク管理を一手に引き受けます。担当者の方には、要所での意思決定と社内調整に集中いただき、日々の細かなタスク調整や技術判断は私たちがサポートする体制を組みます。
ベンダーと目線が合わず期待したアウトプットが出ない
事業や要求の背景・目的を丁寧にすり合わせたうえで、ゴールと品質基準を言語化し、「何をもって良しとするか」を共有します。ラボ型チームが要件整理やレビューに並走し、その場で認識ズレを補正しながら、事業側・社内開発・外注の目線をそろえます。
既存ベンダーの品質・速度が不安
テックリードが設計・実装方針とレビュー体制を整え、必要に応じて既存コードやアーキテクチャを診断します。既存ベンダーとの共存も、体制見直しやリプレイスも含めて選択肢を整理し、安定した品質と開発スピードが出る状態を一緒につくります。
将来は内製したいが立ち上げが不安
テックリード＋エンジニアのチームとして立ち上げ〜開発をリードし、お客さま側エンジニアとの混成チームで進めます。設計思想や開発フローなどの知見をドキュメントやレビューで共有し、自走できる土台を整えながら、主導権を段階的にお客さま側へ移す内製化プランをともに描きます。
強み
強み1自社開発チームとして参画するラボ型支援
FLAT のラボ型プロダクトチームは、外部ベンダーというより「自社の開発チームの延長」としてプロジェクトに参画します。仕様書の受け渡しにとどまらず、日々の実装やレビューに入り込み、メンバーと同じ目線で設計・開発を進めます。並行してプロセスやドキュメントを整備し、最終的には外部に依存せずに自社だけで開発を回せる状態をゴールとします。
強み2長期協業で支えるプロジェクト推進パートナー
スタートアップから事業会社、他の受託開発会社まで、多様な組織のプロダクト開発でスクラム／アジャイル運営を支援し、多くの案件を一年以上の長期協業として継続してきました。プロダクトオーナーや既存ベンダーと連携しつつ、プロジェクトの推進役を担います。
強み3AI を前提にした設計・実装プロセス
要件整理や設計のたたき台づくり、アーキテクチャの検討から、実装・テストコード作成・既存コードのリファクタリングまで、開発プロセスの中核に AI を組み込んでいます。テックリードが前提やリスクをチェックしながら仕上げることで、人がゼロから書くより速く、多くの選択肢を検討しつつ、一貫した設計と品質を保ちます。
プロジェクトの進め方
開発支援に関するお困りごとや構想、既存チームや体制の状況をヒアリングし、本サービスでお役に立てそうかをすり合わせます。具体的な要件やスコープが固まっていなくても問題ありません。
初回ヒアリングの内容をもとに、支援できる領域と進め方のイメージ、期間・体制・概算費用レンジ（準委任契約の月額想定）を整理してお伝えします。既存システムの詳しい調査は行わず、この内容をベースに社内でご検討いただき、問題なければご契約へ進みます。
事業背景や現場の課題に加え、現行システムや開発フローも確認し、まず「どの領域から着手するか」「当面のゴールをどこに置くか」を具体的に整理します。以降のスプリント計画や開発優先度の前提となる調査・構想フェーズとして実施します。
現場ヒアリングや業務フロー整理を行い、優先度の高い範囲から機能要件・非機能要件・画面イメージを具体化します。そのまま設計・開発に入れる粒度まで落とし込み、ビジネス側と開発側が同じ前提でスプリントを回せる状態をつくります。
モダン技術とクラウド基盤を前提に、スプリント単位で設計と実装を進めます。AI ツールも活用して設計・実装・テストのたたき台を素早く出しつつ、定例で進捗・課題・仕様をすり合わせながら、テスト〜リリース・移行までのサイクルを継続的にリードします。
リリース後の利用状況や指標をもとに継続的な改善・追加開発を行い、プロダクトの価値を高めていきます。あわせて、設計思想や開発フローなどの知見をドキュメントやレビューで共有し、別システムのモダナイズや自社で回していく体制づくりへと支援のフォーカスをシフトします。
ラボ型プロダクトチーム支援 開発事例
ラボ型プロダクトチーム支援についてよくある質問
まだ要件も予算感も固まっていません。それでも相談できますか？
まったく問題ありません。最初の段階では「現場でどんな困りごとが起きているか」「こうなったら嬉しい、というゴールイメージ」がある程度あれば十分です。初回相談〜方針・概算プランのご提案までは、ラフなヒアリングをもとに「どの領域を支援できそうか」「どんな進め方・体制になりそうか」を一緒に整理するフェーズと考えていただければ大丈夫です。
契約形態や、関わり方のパターンを教えてください。
基本は、テックリード＋エンジニアがチームとして継続的に入る準委任（時間・体制ベース）の契約形態が中心です。プロジェクト全体を通して伴走するケースもあれば、要件定義〜設計〜開発のコア部分だけ入るケース、既存プロジェクトにテックリードとして途中から参加するケースなど、ご状況に合わせて関わり方を設計していきます。
費用感や料金体系について教えてください。
スコープや体制、期間によってお見積りが大きく変わるため、一律の料金表はご用意していません。PM／テックリードを含めた専任チームでのご支援が基本となり、ヒアリング後に、体制・期間とあわせてお見積りをご提示します。最初のご相談・概算見積りの段階では費用は発生しませんので、まずはお気軽にお問い合わせください。
対応できる技術スタックや領域を教えてください。
Web アプリケーション全体を対象に支援しています。フロントエンドは React / Next.js を中核とし、バックエンドはプロジェクトに応じて DB 設計から TypeScriptや Go などでの API の実装・連携を行います。インフラは AWS や GCP、Vercel、Cloudflare などのクラウド環境での構成設計・実装に対応しており、フロントエンドのみ／バックエンドのみといった部分的なご相談から、アプリケーション全体を通したご相談まで幅広く対応可能です。
自社に PM やエンジニアがいる場合、どのように役割分担しますか？
自社側の体制や強み・リソース状況に合わせて柔軟に決めていきます。たとえば、貴社 PM が全体の優先順位付けや社内調整を担い、FLAT がテックリードとして設計や技術判断をリードする形もあれば、FLAT 側で PM／テックリードをまとめて担い、貴社エンジニアと混成チームで実装を進める形もあります。最初の打ち合わせの中で、現在の役割分担や負荷感を伺い、「どこまでを FLAT に任せるとプロジェクトが進めやすくなるか」を一緒に整理します。
途中のフェーズだけ、あるいは既存プロジェクトへの途中参画もお願いできますか？
可能です。要件定義やアーキテクチャレビューだけのご相談、設計はある状態からの実装〜リリースのリード、すでに走っているプロジェクトにテックリードとして参加して進行や品質を立て直す、といった形でのご依頼もお受けしています。その場合でも、まず簡易的に現状とゴールを整理し、「どこから・どこまでを FLAT が担当するか」を明確にしたうえでプロジェクトに入るようにしています。
将来的には内製したいのですが、その前提でも依頼できますか？
その前提でご相談いただくケースは多く、むしろ歓迎しています。プロジェクト中から、設計思想や開発フロー、レビューの観点などを、ドキュメントや日々のコミュニケーションを通じて共有し、可能な範囲で貴社エンジニアと混成チームで進めることで、徐々に「中身が分かる状態」と「自社で回せる土台」をつくっていきます。そのうえで、どのタイミングからどの領域を自社主導に切り替えるかも、一緒に計画しながら進めていきます。
完全リモートでの対応は可能ですか？対面での打ち合わせはできますか？
基本的にはオンライン前提の体制で問題なく進められるようにしており、日々の定例やレビュー、チャットでのコミュニケーションを組み合わせてプロジェクトを進行します。一方で、キックオフや重要な意思決定の場など、必要に応じて対面でのミーティングをご相談させていただくことも可能です。貴社の働き方や拠点に合わせて、コミュニケーションのスタイルは柔軟に設計します。